「おもろい人生」は自分で創れる。OMOCHIが伝える人材教育の新しい考え方

株式会社OMOCHIは、企業研修や採用教育支援を通じて、自己理解と他者理解を軸にした人材育成を行う企業。
「おもろい人生を自分で創れる世の中にする」というミッションのもと、管理職のコミュニケーション力と組織の成長を支援しています。

Q1. 現在の事業内容について教えてください。

株式会社OMOCHIでは、若手人材の教育や指導方法に悩む企業向けに、管理職・マネージャー層を対象とした企業研修を行っています。

特に、部下との関係構築や育成方法に課題を抱える企業に対して、実践的なコミュニケーションやマネジメントの考え方を伝えています。

また、コミュニティ事業も展開しており、コミュニティメンバーと企業をつなぐマッチング支援も実施。
人と企業の新しい出会いを生み出す取り組みも行っています。

Q2. その事業を通じて社会にどのような価値を提供したいと考えていますか？

私たちが目指しているのは、人生を豊かに生きる人を増やすことです。

人生にはさまざまな出来事がありますが、それを「おもしろい」と捉えられるかどうかで、人生の質は大きく変わります。
OMOCHIは、そうした視点や考え方を社会に広げていきたいと考えています。

また、お客様や関係者からは、
「親しみやすくコミュニケーションが取りやすい存在でありながら、これまでにない視点や気づきを与えてくれる」
そんな信頼されるパートナーであり続けたいと思っています。

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Q3. 会社として掲げている基本理念やビジョンについて教えてください。

株式会社OMOCHIのミッションは、

「おもろい人生を自分で創れる世の中にする」こと。

人生で起きる出来事を、悲観的に捉えるのではなく、
「おもしろい」「愉快だ」と解釈できる人を増やしていきたいと考えています。

そのためには、自己理解と他者理解を深めることが欠かせません。

自分の想いや感情に向き合い、言語化する。
そして相手の考えや価値観も理解する。

そのプロセスを通じて、人はより自由に、自分らしく生きられるようになると考えています。

Q4. その理念に至った背景について教えてください。

代表の白附氏は、かつてどれだけ結果を出しても、どれだけ周囲から評価されても、満たされない感覚を抱えていたといいます。

努力して成果を出しても、
「これは自分の力ではなく、周りのおかげだ」
と自分を認めることができず、常に見えない誰かと自分を比較し続けていました。

結果として、多くの成果を手にする一方で、失ったものも少なくなかったと振り返ります。

そんな中で転機となったのが、
「できないことを認めている人はかっこいい」
という価値観との出会いでした。

そこから自己分析を進め、自分の苦手なことや弱さを受け入れるようになると、逆に自分の得意な部分も見えてきました。

苦手を隠すのではなく、人に頼る。
そして、自分の得意で誰かの苦手を補う。

そうした関係の中で、自分の存在意義を実感できるようになったといいます。

かつて強い不安を抱えていた日々から一転し、今では「毎日が幸せ」と感じられるようになりました。

その経験を通じて、
自分が歩んできた失敗や経験が、誰かの役に立つのであれば、それこそが自分のやりたいことだ
と考えるようになり、現在の事業につながっています。

Q5. 事業内容と理念はどのように結びついていますか？

企業研修では、
「部下を育てる前に、まず自分を理解し、自己開示すること」
の重要性を伝えています。

多くのマネージャーが、
「どう伝えればいいかわからない」
「関係が悪くなるのが怖い」
といった理由で、部下とのコミュニケーションを避けてしまうことがあります。

しかし、それはマネージャーとしての役割を果たしていない状態とも言えます。

相手を知り、どう伝えれば相手に届くのかを考える。
そのためには、自己理解と他者理解が不可欠です。

どれほど能力のある人材でも、マネージャーの関わり方次第で成長の機会を失うことがあります。
逆に、適切なサポートがあれば、人は大きく力を発揮できます。

OMOCHIの研修では、マネジメントそのものを「面白い」と感じてもらえるような視点を提供しながら、人が育つ組織づくりを支援しています。

※胡蝶蘭pressはライター会社株式会社switz（スイス）が運営するサイトです。